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    紙媒人才流失,全媒人才短缺——激發創新機制留人用人

    時間:2020年08月25日 作者:魏岳江 來源: 中國新聞出版廣電報

     

    傳統媒體遭遇寒冬,停報?谒y免。受媒體內外環境諸多因素的影響,一大批資深編輯紛紛離崗辭職,加之人工智能、大數據、云計算、物聯網、VR/AR等新技術為新媒體發展注入了智能基因、云計算元素,人們的工作和生活進入了終端隨人走、手機隨時看的新常態,隨之而來媒體融合發展也面臨傳統媒體精英人才流失、智能人才短缺的挑戰。推進媒體融合向縱深發展,必須高度重視人才培養和獎懲機制,激發內容創新活力,真正做到人盡其才、才盡其用。

    創新機制留住資深媒體人

    媒體的競爭歸根到底還是人才競爭。一般來說,傳統媒體編輯記者可以從事新媒體,但新媒體編輯記者未必適合傳統媒體業務工作。殊不知,傳統媒體編輯記者新聞專業素質、文筆功底非一朝一夕之功,都是經過長期實踐鍛煉和業務平臺磨煉出來的,閱歷和精力才是媒體人的磨刀石和助推器。此外,一個成熟的媒體人,在長期實踐中積累了豐富的采編經驗、技巧,建立自己的作者群、讀者群、單位圈,是進行深度報道、重大選題策劃的行家里手。

    內容真實性是媒體生存發展的法則。媒體深度融合競爭時代,比拼的不僅是傳播方式的創新、新聞生產的速度,更重要的是新聞的真實性、準確性。誰能在第一時間攫取到事實的真相并以多種形式傳播給公眾,誰的傳播力、影響力、公信力就大,誰的閱讀量就大。

    新媒體各種平臺有時“標題黨”盛行、信息來源無法判斷、內容準確性不高等問題,讓網民感到無所適從,而傳統媒體內容必須經過三審三校才能播發,進入觀眾視野、讀者眼球。從這一點來看,經驗豐富、文筆功底扎實的老編輯無疑是生產新聞真實性的主力軍、把關人;诖,傳統媒體必須創造拴心留人的良好環境,重新整合優化媒體資源,科學合理調整部門、人員和團隊配置,建立健全一套穩定的人才培養和激勵機制,延續擴大老編輯老記者的用戶群、粉絲量,繼承發展讀者信任傳統媒體信息源的優勢,充分觀察市場的發展特點,確保及時針對變化做出有效的應對策略,從而讓老編輯老記者專業優勢能夠得到淋漓盡致的發揮。此外,傳統媒體人也必須進一步強化公益精神,敢于社會擔當,立足本職崗位兢兢業業、無私奉獻,為新聞傳播事業發展貢獻自己的力量。

    新老搭配注重應用人才培養

    2020全國兩會期間,為了適應受眾機不離手、手不離機、眼不離屏的新常態,滿足受眾碎片化的閱讀體驗,媒體報道采取5G新聞云采訪系統、AI主播、全息投影、5G+4K/8K集成制作、區塊鏈新聞編輯部、大數據等新技術,重點在移動端的靈活性、時效性、遠程化、碎片化、短視頻傳播上持續發力,為網民精心制作一套手機網絡新聞碎片化美味快餐,讓網民感受到2020全國兩會媒體報道形式內容、傳播技術渠道煥然一新、非同一般、亮點紛呈。

    隨著網絡不斷向移動終端演進,以快手、抖音為代表的短視頻火爆加速傳統媒體的變革,人工智能和新算法的廣泛應用正顛覆和改變著傳統媒體內容產品的生產分發、傳播方式,出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體,給傳統媒體一些老編輯技術運用帶來了嚴峻挑戰。而“90后”“00后”編輯記者可以說是從小就與手機、網絡一起長大,與人工智能、大數據、云報道結下不解之緣;诖,各個媒體單位每年都從高校應屆畢業生中選拔優秀媒體專業的研究生、博士生,有的只要缺崗位就招聘“90后”“00后”來添補,而忽視傳統媒體編輯記者在這方面具備的潛力;有的媒體單位領導變換頻繁,對新媒體新字情有獨鐘,采取同工不同酬績效獎勵方法,片面追求稿件閱讀數,激發單位編輯記者一哄而上追求點擊數,導致傳統媒體編輯記者動力不足。

    據報道,有的媒體單位“70后”“80后”采編人員所剩無幾,幾乎都是近兩年畢業的本科生或研究生。從實踐來看,除了效益好的央媒之外,絕大多數體制內媒體已經沒有了之前強大的人才吸引力,優秀人才進一步向實力強勁的互聯網平臺和金融機構匯集。此外,人工智能、大數據是新興技術,高等院校新聞專業培養既懂技術又懂新聞業務知識的復合型人才少之又少。因此,體制內媒體應該調整自身的人才發展策略,堅持新老搭配、取長補短、優勢互補,重點放在人才的實用性上。

    深度融合推進一體化發展

    在移動即時傳播時代,單一技術不再是一個個籬笆墻,優質的內容更加依賴移動傳播技術渠道提供給讀者,也更加依靠人工智能、大數據分析為手機網絡用戶提供更加高速化、個性化、互動化、娛樂化和真實化的服務。雖然新媒體逐步取代傳統媒體在廣告市場中占據主導地位,但是傳統主流媒體也應堅持內容+技術為王,借助自己新媒體平臺,主動與其他新媒體平臺合作,推進媒體深度融合。

    中央廣播電視總臺積極應用“5G+4K+AI”新技術,與三家電信運營商、華為公司合作建設我國首個國家級5G新媒體平臺。全國黨報黨刊整合各自的媒體資源,打造分門別類的全媒體平臺,搶占互聯網輿論的制高點。全國各區縣融媒體中心整合報紙、廣播、電視、網站等各類媒體資源,形成“新聞+政務”“新聞+電商”“新聞+文化”等多種服務模塊。目前,一些發達國家傳播格局實行媒體重組、優化、組合,實力強的媒體逐步整合實力弱的同類媒體,實力弱的其他媒體也積極主動轉型,正由以往多家報刊臺網向“一家一報一刊一臺一網”的融媒體平臺進軍。

    因此,推進媒體深度融合發展,必須樹立互聯網思維,堅持傳統媒體與新媒體抱團發展、強強聯合、取長補短的原則,立足實際、著眼未來,循序漸進、穩扎穩打、步步為營,發揮各自優勢,建設智能平臺、大數據,做大品牌,形成全媒體發布平臺,實現各媒體內容、信息來源、傳播渠道、讀者受眾等不同優勢的疊加互補,一體發展。

    來源:

    http://data.chinaxwcb.com/epaper2020/epaper/d7306/d6b/202008/109399.html

     

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